Es un mecanismo de cooperación
entre empresas pequeñas y medianas, donde comparten la misma necesidad;
cada empresa mantiene su independencia jurídica y autonomía
gerencial y decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto
para la búsqueda de un objetivo en común.
El objetivo principal de este grupo
es trabajar en conjunto su posicionamiento externo, desde las gestiones
anteriores a exportar hasta trabajar ligadamente en las actividades que
se realicen en el exterior, con una oferta integrada y fortalecida.
¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS DE LA ASOCIATIVIDAD?
Las empresas que se unan podrán
tener una serie de ventajas:
Mantener la autonomía de los participantes, “la unión
hace la fuerza”.
Adoptar diversas modalidades jurídicas, organizacionales y/o empresariales.
Es decir, relaciones empresariales como la sub-contratación, las
franquicias, los contratos de cooperación, etc.
La Pymes obtendrán los beneficios
de la asociatividad de acuerdo a su grado de participación y el
compromiso que en ello coloquen.
La ventajas de la asociatividad en términos
generales son:
Las empresas mantienen su toma de decisiones y jurídicamente la
empresa mantiene su autonomía. Esto permite que las empresas asociadas
compartan los recursos que sólo se refieren a la asociatividad,
manteniendo aquellos puntos estratégicos y que no desean ser compartidos
en plena confidencialidad.
Existe flexibilidad entre las partes, principalmente cuando no existen
contratos que generen responsabilidades entre las partes y que por lo
tanto sea acuerdos voluntarios e informales, el ingreso y salida de miembros
en este caso es sencillo y poco conflictivo.
Mejorar la productividad y competitividad, lo que permite ampliar los
mercados (mayor escala o nuevos mercados), mejorar su capacidad de negociación,
mejorar su calidad, reducir costos y tener economías de escala,
acceder a información de mercados y oportunidades de negocios en
forma más rápida, adquirir tecnología y servicios
de desarrollo empresarial y financieros a menores costos, tener una mayor
especialización, etc.
En muchas oportunidades permite que las pequeñas y medianas empresas
puedan sobrevivir a este mercado global (globalización) que cada
día es más competitivo y competente.
Generan en las empresas y los empresarios varios “efectos secundarios”
como una mentalidad más abierta, mayor confianza, una visión
unificada a más largo plazo, mayor integración, mayor positivismo,
más dinamismo.
¿CUÁLES SON LAS LIMITANTES DE LA ASOCIATIVIDAD?
Entre las limitantes y factores que hay que tomar necesariamente
en cuenta están:
La heterogeneidad del sector y falta
de cultura de cooperación entre empresas. Competir y hacer frente
a las amenazas del mercado en forma asociada no se visualiza en la mayoría
de los pequeños y medianos empresarios.
La mirada a la relación de costo
/ beneficio implica un gran esfuerzo. La construcción de la confianza
entre los empresarios aparece como uno de los elementos claves, a la vez,
la evaluación rigurosa es una herramienta imprescindible para seguir
de cerca el resultado de la relación entre las empresas.
El grado de liderazgo y legitimidad en la representación. Elegir
un representante o líder que represente los ideales de la razón
por la que las empresas optan por la asociatividad es fundamental.
Es aconsejable apoyarse correctamente
en organismos e instituciones que promuevan la asociatividad.
¿CUÁLES SON LOS TEMAS QUE HAY QUE PLANTEARSE EN LA ASOCIATIVIDAD?
Por la asociatividad uno asume una empresa colectiva,
se adquiere un compromiso, estableciendo relaciones de confianza, una
comunicación permanente y, por último, el compartir un riesgo.
La necesidad
de una visión compartida para el mismo proyecto que no tienda a
confundirse como una asociación de empresas que enfrentan problemas
comunes y que requieren asociarse para presionar ante otra empresa o instancia.
Contar con
planes estratégicos y planes de negocios desarrollados hacia el
largo plazo.
Ser una
organización moderna y que sea capaz de mantenerse con los recursos
que genera.
Capacidad
de insertarse en políticas y estrategias nacionales, regionales
y locales.
Contar con
líderes capaces de conducir el proyecto en un marco de alta competencia
y cambios constantes.
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